Bottom-up social entrepreneurship for the co-creation of neighbourhoods in line with the New European Bauhaus

Link naar de call

Expected Outcome:

Project results are expected to contribute to all of the following expected outcomes:

• New scientific evidence of how bottom-up social entrepreneurship shapes and contributes to the co-creation of neighbourhoods in line with the values of the New European Bauhaus^[1].
• Inhabitants (including marginalised and vulnerable groups) and civil society actors share knowledge and experiences and have the capacity to cooperate and engage in bottom-up social entrepreneurship.
• Bottom-up social entrepreneurship increases inhabitants’ quality of life and well-being, fosters social cohesion, and creates new economic impulses and employment opportunities in neighbourhoods.

Scope:

Bottom-up social entrepreneurship^[2] can act as a key driver of sustainable^[3] and inclusive^[3] neighbourhood co-creation in line with the values of the New European Bauhaus. Bottom-up social entrepreneurship leverages local expertise to tackle local social and environmental challenges. It can generate local economic value, create new and inclusive employment opportunities, leverage cultural and creative industries, and address the segregation of different community and civil society groups, including marginalised and vulnerable inhabitants.

Research is required on the various aspects of using bottom-up social entrepreneurship for the co-creation of neighbourhoods.

Proposals are expected to address all of the following:

• Deliver at least 3 bottom-up social entrepreneurship pilots in at least 3 Member States or Associated Countries to explore how bottom-up social entrepreneurship can shape and contribute to the co-creation of neighbourhoods in line with the values of the New European Bauhaus^[3].
• Analyse for each pilot the local social, cultural, economic, financial, regulatory, and legal barriers and drivers and how they can shape the market uptake and competitiveness of bottom-up social enterprises and initiatives.
• Assess for each pilot the business case and the potential for bottom-up social entrepreneurship to create impact and attract (impact) investment opportunities.
• Demonstrate how cooperations between inhabitants and civil society actors can foster the exchange of knowledge and experiences and build their capacity to engage in bottom-up social entrepreneurship. These cooperations should take into consideration place-based specificities and be grounded in strong public-private partnerships including grassroots neighbourhoods associations, public authorities, local businesses, and the social economy, etc.
• Demonstrate how bottom-up social entrepreneurship can increase the quality of life and well-being of inhabitants, strengthen social cohesion, and foster a shared sense of belonging in neighbourhoods.
• Assess how the above may impact future co-creation and decision-making in the development of neighbourhoods in line with the New European Bauhaus.

Proposals are expected to follow a participatory and transdisciplinary approach^[6] through the integration of different actors (such as public authorities, local actors from the targeted neighbourhoods, including from the social economy and civil society, investors etc.) and disciplines (such as architecture or design, arts, business, economics, finance, etc.).

This topic requires the effective contribution of SSH disciplines and the involvement of SSH experts, institutions as well as the inclusion of relevant SSH expertise, in order to produce meaningful and significant effects enhancing the societal impact of the related research activities.

Proposals are expected to dedicate at least 0.2% of their total budget to share their intermediate and final results and findings with the Coordination and Support Action ‘New European Bauhaus hub for results and impact’ (HORIZON-MISS-2024-NEB-01-03).

[1] See definitions in the Glossary section of the NEB part of the HE WP25.

[2] Social entrepreneurship encompasses different formats and types of organisations such as small businesses, collectively owned companies, cooperatives, civil society and community-building initiatives, neighbourhood associations, grassroots initiatives, community land-trusts, etc.

[3] See definition in the Glossary section of the NEB part of the HE WP25.

[4] See definition in the Glossary section of the NEB part of the HE WP25.

[5] See definition in the Glossary section of the NEB part of the HE WP25.

[6] See definition on NEB working principles in the Glossary section of the NEB part of the HE WP25.

Horizon Europe is een kaderprogramma van de EU voor onderzoek en innovatie. Ze bestaat uit 3 pijlers: Excellente wetenschappen, Wereldwijde uitdagingen en Europees industrieel concurrentievermogen en Innovatief Europa. Daarnaast bevat het programma ook nog een horizontaal deel met maatregelen om de lidstaten te ondersteunen om optimaal gebruik te maken van hun nationale onderzoeks- en innovatiepotentieel en de Europese onderzoeksruimte te versterken. Het beoogt ook de wetenschappelijke en technologische basis van de EU en de Europese Onderzoeksruimte (EOR) te versterken, het innovatie- en concurrentievermogen en de werkgelegenheid te stimuleren.

Eerste pijler: Excellente wetenschappen

• Europese Onderzoeksraad (ERC): Er zijn beurzen beschikbaar voor getalenteerde en creatieve individuele onderzoekers en hun teams om baanbrekend onderzoek te doen. De integratie van verschillende gebieden is cruciaal. Alle nationaliteiten komen in aanmerking, maar het onderzoek moet worden uitgevoerd in een van de lidstaten of geassocieerde landen.
• Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA): De focus ligt op het bevorderen van mobiliteit, loopbaanontwikkeling en opleidingsmogelijkheden voor onderzoekers. MSCA biedt ondersteuning voor verschillende opties voor (wereldwijde) uitwisseling van onderzoekers en ondersteunend personeel binnen hetzelfde vakgebied of tussen verschillende sectoren.
• Onderzoeksinfrastructuur (RI): ontwikkeling, onderhoud en gebruik van pan-Europese onderzoeksinfrastructuur is een prioriteit. Er zijn mogelijkheden voor onderwijs en uitwisseling van personeel voor het onderhoud en gebruik van de infrastructuur. Coördinatie van het gebruik van de infrastructuur tussen de lidstaten is van groot belang.

Tweede pijler: Wereldwijde uitdagingen en Europees industrieel concurrentievermogen

Deze pijler richt zich op de wereldwijde uitdagingen die zijn geïdentificeerd in de Sustainable Development Goals. Om de schaal en complexiteit van deze problemen aan te pakken, is samenwerking nodig tussen belanghebbenden uit verschillende sectoren, waaronder onderzoeks- en onderwijsinstellingen, de industrie en NGO’s. Daarnaast moet deze inspanning bijdragen aan een robuuste Europese industriële sector, die banen creëert en het concurrentievermogen vergroot.

De tweede pijler focust op wereldwijde uitdagingen en bestaat uit zes clusters:

1. Gezondheid
2. Cultuur, creativiteit en een inclusieve samenleving
3. Civiele veiligheid voor de samenleving
4. Digitaal, industrie en ruimtevaart
5. Klimaat, energie en mobiliteit
6. Voeding, bio-economie, natuurlijke grondstoffen, landbouw en milieu

Het Gemeenschappelijk Centrum voor Onderzoek van de Europese Commissie (JRC) valt ook onder deze pijler.

Derde pijler: Innovatief Europa

De derde pijler is Innovatief Europa, met als doel Europa een leidende rol te laten spelen op het gebied van marktgestuurde innovatie. Daarnaast draagt deze pijler bij aan de ontwikkeling van het innovatielandschap van de Europese Unie door de samenwerking tussen bedrijven, onderzoeksinstellingen en het hoger onderwijs te versterken.

• Europese Innovatieraad (EIC) richt zich op het bevorderen van baanbrekende innovaties met wereldwijd schaalpotentieel.
• Europese innovatie-ecosystemen (EIE) zullen voornamelijk dienen als aanvulling op de EIC, EIT en aanverwante programma’s om samen het algehele innovatie-ecosysteem in Europa te verbeteren.
• Europees Instituut voor Innovatie en Technologie (EIT) richt zich vooral op het vergroten van het innovatievermogen van Europa door ondernemerstalent te koesteren en nieuwe ideeën te ondersteunen.

Horizontale pijler: Deelname verbreden en de Europese Onderzoeksruimte versterken

• Deelname verbreden en excellentie verspreiden
• De Europese O&I-systemen hervormen en verbeteren

Daarnaast heeft horizon een nieuwe aanpak voor het vinden van oplossingen voor grote problemen in de Europese sfeer, namelijk in de vorm van missies;

1. Adaptation to Climate Change: support at least 150 European regions and communities to become climate resilient by 2030
2. Cancer: working with Europe’s Beating Cancer Plan to improve the lives of more than 3 million people by 2030 through prevention, cure and solutions to live longer and better
3. Restore our Ocean and Waters by 2030
4. 100 Climate-Neutral and Smart Cities by 2030
5. A Soil Deal for Europe: 100 living labs and lighthouses to lead the transition towards healthy soils by 2030

Deelnemers:

In veel gevallen is Europese samenwerking nodig om in aanmerking te komen voor subsidie.

Cofinanciering

Het maximale subsidiepercentage binnen Horizon Europe varieert van 70% tot volledige projectfinanciering (100% subsidie).

Info & Aanvraag

Via de EU-portal Funding and Tenders opportunities. Horizon Europe is in direct beheer. Dit betekent dat de Europese Commissie of een Europees uitvoerend agentschap verantwoordelijk is voor de directe uitvoering van het implementatieproces van de financiering, van het creëren van oproepen tot de beoordeling en financiële afwikkeling.

Website: Horizon Europe